会议主持稿，沈氏节能公司李总长沈卫立收录了关键讲话稿，为战略性布局计划操作指路明了大导向。他所述，我县战略性布局计划技术培训要进行三大受众：四是要明确大导向与必要性，确保安全生产每一项步都面朝最佳大导向向前；第二是整合資源划分，进行最高经济效益；三是升级关键市场创新力，将持续整合更替，坚持市场激烈好处；四是激发沈氏节能激发力，进一步在职员工公户司发展壮大的体谅，升级激发力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！